La Fundación Jesse Parker Williams es una fundación benéfica privada creada en 1992. Los orígenes de la Fundación se remontan al legado de Cora Best Taylor Williams en 1924, por el que se creó el Hospital Jesse Parker Williams en honor a su difunto marido. Su intención era aliviar el sufrimiento humano y la angustia, y su dirección específica era ayudar a las mujeres y los niños con atención médica. La Sra. Williams fue una líder adelantada a su tiempo. Desde 1992, la Fundación ha concedido más de 54 millones de dólares en subvenciones a la comunidad.
El Sr. Jesse Parker Williams llegó a Georgia y amasó una fortuna con la madera, los almacenes navales y la expansión del ferrocarril. Su esposa, la Sra. Cora Best Taylor Williams heredó participaciones en el Ferrocarril de Georgia, Florida y Alabama, que dirigió tras la muerte del Sr. Williams hasta convertirse en la primera mujer presidenta de dicho ferrocarril a nivel mundial. Los Williams eran muy conocidos y respetados por su agudo sentido de los negocios, su compasión y su servicio a la comunidad, como se refleja en su monumento conmemorativo en el cementerio de Westview, conocido como "The Spirit of Achievement".
Cuando su marido, Jesse Parker Williams, magnate de la madera y el ferrocarril, murió en 1913, la Sra. Williams asumió la dirección de sus negocios. Asumió el cargo de presidenta de una de sus empresas, el Ferrocarril de Georgia, Florida y Alabama, convirtiéndose así en la única mujer presidenta de un ferrocarril en el mundo.
La Sra. Williams reconoció el dilema de las mujeres y los niños cuyos recursos económicos se habían agotado debido a largas enfermedades. Medicare y Medicaid eran inexistentes, y había pocos seguros hospitalarios. Las enfermedades graves planteaban problemas particulares a las personas con recursos moderados que no podían optar a la asistencia caritativa, pero que no podían hacer frente a los gastos médicos durante un largo periodo. Cuando la Sra. Williams murió en 1924, quiso ayudar a este grupo intermedio en su testamento.
Conocido como "The Spirit of Achievement" o, más sencillamente, "Achievement", el monumento conmemorativo a Jesse Parker y Cora Best Taylor Williams en el cementerio de Westview ilustra el éxito de los Williams, que se trasladaron a Atlanta en 1900. El monumento fue creado por el escultor estadounidense Daniel Chester French y el arquitecto Beaux-Arts estadounidense Henry Bacon. Ambos son conocidos por su trabajo en la estatua monumental de Abraham Lincoln de 1920 en el Lincoln Memorial de Washington, D.C.
Gracias a su legado, el Hospital Jesse Parker Williams abrió sus puertas en 1941. Adyacente al Hospital Crawford Long, el pequeño hospital se dedicaba al cuidado de mujeres y niños menores de 12 años. En un acuerdo único, el hospital sólo empleaba a un administrador y contrataba a Crawford Long para todo el personal y los servicios.
Primera factura de un paciente de junio de 1942 por un crédito de 24 dólares; firmada por el Dr. Hulette Askew.
Esta postal de Atlanta mirando hacia North Ave. desde Peachtree Street N.E. muestra parte del Centro de Maternidad Emily Winship Woodruff, los hospitales Jesse Parker Williams y Crawford W. Long Memorial y el C & S Branch Bank y el edificio LIfe of Georgia. Imagen: Postal de 1969
El Hospital continuó funcionando como hospital de buena fe, pero con el tiempo quedó "obsoleto y anticuado". Como resultado, en 1972 el Hospital donó el edificio y el terreno por un importe de 500.000 dólares a Crawford Long, y a cambio recibió el derecho a perpetuidad de utilizar la primera planta de pacientes formada en un nuevo edificio construido por Crawford Long en la propiedad.
El hospital renunció a su estatuto independiente en 1992, con la creación de la Fundación Jesse Parker Williams para atender con mayor eficacia a una población más amplia.
Los fideicomisarios de la Fundación se centraron en la equidad sanitaria como estrategia en 2018, entendiendo que nuestra misión de apoyar a organizaciones altamente eficaces que enfatizan las oportunidades de salud preventiva e integral y mejoran el acceso a los servicios de salud para mujeres y niños no podía lograrse con las disparidades actuales en la equidad sanitaria en toda Atlanta. Aprovechando el Índice de Bienestar Infantil de United Way of Greater Atlanta, la intención y el enfoque se pusieron en las áreas de nuestra comunidad donde los determinantes sociales de la salud y el acceso limitado a la atención médica siguen siendo barreras para el bienestar y la curación.
Cuando su marido, Jesse Parker Williams, magnate de la madera y el ferrocarril, murió en 1913, la Sra. Williams asumió la dirección de sus negocios. Asumió el cargo de presidenta de una de sus empresas, el Ferrocarril de Georgia, Florida y Alabama, convirtiéndose así en la única mujer presidenta de un ferrocarril en el mundo.
La Sra. Williams reconoció el dilema de las mujeres y los niños cuyos recursos económicos se habían agotado debido a largas enfermedades. Medicare y Medicaid eran inexistentes, y había pocos seguros hospitalarios. Las enfermedades graves planteaban problemas particulares a las personas con recursos moderados que no podían optar a la asistencia caritativa, pero que no podían hacer frente a los gastos médicos durante un largo periodo. Cuando la Sra. Williams murió en 1924, quiso ayudar a este grupo intermedio en su testamento.
Conocido como "The Spirit of Achievement" o, más sencillamente, "Achievement", el monumento conmemorativo a Jesse Parker y Cora Best Taylor Williams en el cementerio de Westview ilustra el éxito de los Williams, que se trasladaron a Atlanta en 1900. El monumento fue creado por el escultor estadounidense Daniel Chester French y el arquitecto estadounidense de Beaux-Arts Henry Bacon. Ambos son conocidos por su trabajo en la estatua monumental de Abraham Lincoln de 1920 en el Lincoln Memorial de Washington, D.C.
Gracias a su legado, el Hospital Jesse Parker Williams abrió sus puertas en 1941. Adyacente al Hospital Crawford Long, el pequeño hospital se dedicaba al cuidado de mujeres y niños menores de 12 años. En un acuerdo único, el hospital sólo empleaba a un administrador y contrataba a Crawford Long para todo el personal y los servicios.
Primera factura de un paciente de junio de 1941 por un crédito de 24 dólares; firmada por el Dr. Hulette Askew.
Esta postal de Atlanta mirando hacia North Ave. desde Peachtree Street N.E. muestra parte del Centro de Maternidad Emily Winship Woodruff, los hospitales Jesse Parker Williams y Crawford W. Long Memorial y el C & S Branch Bank y el edificio LIfe of Georgia. Imagen: Postal de 1969
El hospital renunció a su estatuto independiente en 1992, con la creación de la Fundación Jesse Parker Williams para atender con mayor eficacia a una población más amplia.
Los fideicomisarios de la Fundación se centraron en la equidad sanitaria como estrategia en 2018, entendiendo que nuestra misión de apoyar a organizaciones altamente eficaces que enfatizan las oportunidades de salud preventiva e integral y mejoran el acceso a los servicios de salud para mujeres y niños no podía lograrse con las disparidades actuales en la equidad sanitaria en toda Atlanta. Aprovechando el Índice de Bienestar Infantil de United Way of Greater Atlanta, la intención y el enfoque se pusieron en las áreas de nuestra comunidad donde los determinantes sociales de la salud y el acceso limitado a la atención médica siguen siendo barreras para el bienestar y la curación.
El deseo de la Sra. Williams de ayudar a las mujeres y los niños se centró en prestar apoyo a quienes tenían dificultades para acceder a la atención sanitaria debido a la falta de seguro o de medios para hacer frente a los gastos médicos durante un periodo prolongado. La Fundación reconoce que las comunidades de color son las más desatendidas por la comunidad sanitaria. La Fundación recopila datos demográficos sobre las mujeres y los niños atendidos por las subvenciones de la Fundación y las comunidades de color siguen constituyendo la mayor proporción de los atendidos. La Fundación también recopila datos sobre la demografía de los beneficiarios en un esfuerzo continuo por lograr la equidad sanitaria y ofrecer atención y asistencia a los más necesitados.
En un informe de 2017 de la Fundación Robert Wood Johnson diseñado para aumentar el consenso en torno al significado de la equidad sanitaria, se proporcionó una definición que es la "estrella del norte" para nuestra Fundación. Dice así: "Equidad sanitaria significa que todo el mundo tiene una oportunidad justa y equitativa de estar lo más sano posible. Esto requiere eliminar obstáculos a la salud como la pobreza, la discriminación y sus consecuencias, incluida la impotencia y la falta de acceso a buenos empleos con una remuneración justa, educación y vivienda de calidad, entornos seguros y atención sanitaria."
Anualmente, el consejo de administración revisa una auditoría interna de equidad para revelar y abordar la inclusión y la inversión en mujeres, jóvenes y familias, al tiempo que da prioridad a las comunidades negras, indígenas y de personas de color (BIPOC). Los resultados para 2018-2020 se recopilan a continuación:
Diversidad en el Consejo: 40% de mujeres y 20% de afroamericanos
Diversidad del personal y los consultores: 55% mujeres, 45% BIPOC
Diversidad de los gestores de inversiones: 15% mujeres y 17% BIPOC
Diversidad de los beneficiarios: 72% mujeres, 36% BIPOC
De las 23.592 personas subvencionadas: 63% afroamericanos, 16% blancos, 12% multirraciales, 2% asiáticos y 7% otros.
https://jumpstartfundraising.com/case-studies-and-guides
Network for Good cuenta con un legado de apoyo de confianza a más de 400.000 líderes de organizaciones sin ánimo de lucro desde 2001 y ha contribuido a ser pionera en el espacio de recaudación de fondos en línea, desembolsando más de 4.000 millones de dólares en donaciones hasta la fecha.
En abril de 2015, se creó el Equipo de Impacto y Sostenibilidad de Network for Good con el objetivo de apoyar y acelerar las opciones de quienes trabajan para mejorar la salud y la viabilidad a largo plazo de las organizaciones sin ánimo de lucro de nuestro sector.
Tras un proyecto piloto de tres años, que incluyó la convocatoria de más de cien ayuntamientos en todo el país y la recopilación de datos de más de 10.000 organizaciones sin ánimo de lucro, el Equipo de Impacto y Sostenibilidad y una coalición de donantes crearon Jumpstart Capacity Building.
El programa Jumpstart de Network for Good ofrece a las entidades donantes un apoyo eficaz para desarrollar la capacidad de recaudación de fondos de sus beneficiarios con el fin de crear un cambio transformador. Nuestro programa, de un año de duración, pone a disposición de las organizaciones sin ánimo de lucro un tutor personal de recaudación de fondos y la tecnología integrada necesaria para involucrar a la comunidad, diversificar los ingresos y sostener sus programas.
Aprenda a utilizar Photovoice para empoderar a las personas mientras documentan las necesidades y los recursos de la comunidad a partir de su experiencia.
PhotoVoice trabaja para construir un mundo en el que todos tengan la oportunidad de representarse a sí mismos y contar su propia historia.
La fotografía traspasa las barreras culturales y lingüísticas, y es apta para todos los públicos.
Es tanto una forma de expresión creativa como una manera de registrar hechos. Puede describir realidades, comunicar perspectivas y sensibilizar sobre cuestiones sociales y mundiales.
Nuestro enfoque, pionero y galardonado, aúna arte, medios de comunicación, desarrollo, campañas y cambio social para llevar a cabo proyectos que den voz, desarrollen capacidades, promuevan la defensa y trabajen por un cambio sostenible.
La Fundación utiliza un proceso de presentación de solicitudes de subvención en línea de un solo paso para recibir y considerar las solicitudes de subvención. Se recomienda encarecidamente a los posibles solicitantes que se pongan en contacto con el director ejecutivo de la Fundación antes de presentar cualquier propuesta.
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